In het proces voor het bepalen van de business definitie staat het definiëren van onze “raison d’etre” (reden van bestaan) centraal.
Hoe willen wij bekend staan in de markt. Dat vraagt visie, een droom waar we met allen in geloven.

Om te slagen moet je geloven met volle overtuiging dat wensen vanzelf werkelijkheid worden.

Op basis daarvan formuleren wij onze missie. Dit is de basis voor de business definitie. Als resultaat bepalen we onze SMART doestellingen.
Hoe we dit gaan bereiken stellen we vast in onze strategie.

Aestimavi staat voor waarderen. Op basis van het onafhankelijk en onpartijdige examinering, verificatie en validatie waarderen wij examenkandidaten. Verificatie en validatie is ons vak waarop certificatie volgt. Daarmee leveren wij doelmatig, doeltreffend en herleidbaar bewijs dat personen gericht en vakbekwaam werkzaamheden kunnen verrichten. Daarmee verkrijgt het verkregen certificaat waarde en draagt bij tot een duurzame samenleving. Door middel van openbare, vastgestelde schema`s willen wij een transparant en helder beeld scheppen voor de examenkandidaat als ook de externe klant/organisatie. Certificatie van de examenkandidaat om status aan te geven is een krachtig middel om te komen tot een optimale bedrijfsvoering van de externe klant/organisatie. Wij zien ons hier excelleren!

Durven, denken doen is ons motto. Wij hebben een uitgesproken visie op bedrijfsvoering. Alleen het resultaat geldt en schone schijn past niet in ons woordenboek. Wij willen bedrijven aan ons binden die meer willen dan alleen een verplicht nummer. Wij gaan bewijzen dat de zorg voor gezondheid, veiligheid, milieu en kwaliteit één zijn en dat toekomst en succes worden bepaald door de mate hieraan te voldoen. Wij leveren herleidbaar bewijs of personen voldoen aan gestelde en vanzelfsprekende criteria. Organisaties/bedrijven vragen om competente, gecertificeerde medewerkers, bedrijfsvoeringen vragen om een no nonsens benadering gericht op feiten en resultaten! Wij gaan daar voor zorgen.

Onze doelstellingen zijn om certificatie-, verificatiestructuren op de markt te zetten en of uit te voeren die klanten zodanig toegevoegde waarde leveren dat wij een langdurige relatie met de klant kunnen aangaan op basis van wederzijds vertrouwen en respect. Het moet onze bedrijfsdoelstellingen van winst en continuïteit te goede komen.   

Elk examen welke wij uitvoeren is eenduidig van denken en doen en is gericht op, en voldoet aan, van tevoren afgesproken criteria met de schema beheerder.

• Deze doelstelling gaan wij behalen doormiddel van het uitvoeren van interne audits van onze “functionarissen” examinatoren en toezichthouders op zowel de praktijk als ook de theorie-examens. Indien nodig wordt hier middels het overlegstructuur op bijgestuurd en indien nodig acuut op gereageerd.
• Examinatoren “Intern en Extern” dienen de relevante certificatieschema’s te begrijpen, competent te zijn om deze uit te voeren en examenprocedures en -documenten te kunnen toepassen. Door het behalen van deze doelstelling is het risico van afwijzing t.b.v. certificering nihil aangezien alle functionarissen op dezelfde eenduidige wijze examineren en toezichthouden.

Herleidbaarheid van certificatie van personen, dit geeft uniformiteit en eenduidigheid van denken en handelen. Schema’s zijn gericht op een duidelijke omschrijving van de taken met daarbij behorende competenties waarbij het achteraf inzichtelijk moet zijn hoe het resultaat behaald is.

• Deze doelstelling gaan wij behalen doormiddel van digitale vastlegging op persoonlijk dossier- niveau zodat er te allen tijde inzichtelijk is hoe het certificaat tot stand is gekomen. Vastlegging wordt gedaan in een applicatie van Pernexus; Perscriptum.
• Door het behalen van deze doelstelling is het risico van “onherleidbaarheid niet aanwezig en kan de certificerende instantie doormiddel van aanvraag inzage verkrijgen in desbetreffend(e) dossier(s) 

Gestructureerd werkoverleg met alle medewerkers om zo de betrokkenheid te vergroten en eventuele knelpunten op een correcte/adequate wijze aan te pakken.

• Deze doelstelling gaan wij behalen door het houden van interviews met betrokken medewerkers op basis van successen en verbeteringen e.e.a. op basis van voorgaande kwartaal. Betekend dat dit overleg één maal per kwartaal per medewerker plaats zal vinden. Uitkomst(en) van desbetreffend overleg wordt verwerkt en ter beoordeling aan het MT voorgelegd. Op deze manier heeft de medewerker indirect invloed op bepaalde werkwijzen waardoor de werkvreugde en daarbij de klanttevredenheid zal stijgen.