Inspecteren doen we niet omdat het moet. Met inspecteren moeten we het doel voor ogen houden. Waarom inspecteren we en wat willen we ermee bereiken. De bedrijfsvoering stoelt op 4 poten. ① We willen een goede installatie krijgen opgeleverd; ② beheersmaatregelen ten behoud van installatie-integriteit, ③ vakbekwame medewerkers op basis van taken die de installatie-integriteit borgen en ④ tot slot moet de beheerder zich gedragen als een goed rentmeester. De ketting is zo sterk als de zwakste schakel. Risico management heeft twee stromingen namelijk preventief risico- management en correctief risico- management. Het eerste voorkomt calamiteiten terwijl het tweede onderzoekt wat de oorzaak is. De bindende factor is gelijk, namelijk de asset, het beheerssysteem en het personeel.
Reliability Centered Maintenance betreft de optimale interval van onderhoud en inspectie tegen beheersbare kosten en risico's. Onderhoud moet gericht zijn op veiligheid, verbetering van de beschikbaarheid, verhoging van de betrouwbaarheid en het terugdringen van kosten.
Faalkosten bestaan uit directe kosten maar ook uit de verminderde opbrengstkosten.
Hoe berekenen wij het rendement van onze bedrijfsinspanningen. Dat is vaak schrikken. Hoe kunnen we dit rendement verbeteren?
Interesse in deze masterclass, laat het ons weten.
Stuur een mail naar Paul Koop: p.koop@aestimavi.nl